1988年2月，王功權(quán)一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個小時后終于到達海口，由此開啟了完全不一樣的人生。

據(jù)說，王功權(quán)和那創(chuàng)始人喝了3小時的二鍋頭，臨別之時塞給他第三張紙條，“1、兌現(xiàn)以前對下屬的承諾;2、設立董事長基金，再撥兩個人過來做助手，有錢、有人好辦事;3、與新總裁安排好手下的退路，例如‘張老三、李老四是不能動的’”。王功權(quán)認為創(chuàng)業(yè)不能總?cè)プ凤L口，而要看到三五年以后的市場有多大。

當時日后的“萬通六君子”已經(jīng)全部到位。那幾年，王功權(quán)家里就是一個驛站，進進出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客。于是，1996年11月8日王功權(quán)干脆辭去了萬通集團總裁的職務，專心做起美國萬通的董事長。

一直到15歲，王公權(quán)還只能頂著炎炎烈日在田里插秧“那是一種世世代代無法擺脫命運的絕望”。很快，第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。

隨后，亞信于2000年2月在納斯達克，收盤在99美元，創(chuàng)下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。

“好的創(chuàng)業(yè)項目要能引領資本”，項目如果足夠創(chuàng)新，能夠引領資本，就會是資本追逐你，而不是去求資本。公司稱業(yè)績下滑的原因主要有：1、公司基于風險把控，提高項目簽訂條件，新簽合同量下降;2、原有客戶多為高能耗企業(yè)，“去產(chǎn)能”政策形勢下，原有客戶開工不足，公司收益減少。

但京康發(fā)展在2015年下半年持股增多主要是因為，京康發(fā)展于2015年12月23日參與增發(fā)認購了99.1萬股所致。在此期間，公司沒有任何重大事項發(fā)生。

同時，經(jīng)營性現(xiàn)金流流出4283.38萬元。但隨后，梓橦宮的動作也許可以說明公司股價為何暴漲。